Präsenz-Seminar: Führen ohne Vorgesetztenfunktion

Die Gratwanderung zwischen Führungsposition & Kollegenstatus souverän meistern

Programm & Inhalte

  • Anerkennung und Akzeptanz als Führungskraft
  • Wirkungsvolle Kommunikation zu Teammitgliedern („unten“) und Vorgesetzten („oben“)
  • Praktische Modelle zur schnellen Konfliktlösung
Zum vollständigen Programm

Seminarziel

Es ist eine herausfordernde Aufgabe, Kolleg*innen, Mitarbeiter*innen und Teams zu führen, ohne dass damit eine disziplinarische Verantwortung verbunden ist. Beim Führen ohne hierarchische Macht stehen Sie oft zwischen den Kolleg*innen im eigenen Team, anderen Abteilungen und Ihren Vorgesetzten. Hier ist besonderes Fingerspitzengefühl gefragt, um das Gleichgewicht zwischen Verständigung, Macht, Vertrauen und Akzeptanz zu sichern.

Doch wie können Sie sich in dieser „Sandwich-Position” behaupten? Wer es schafft, andere zu motivieren, Verantwortung zu übernehmen und sich bei Widerständen durchzusetzen, verschafft sich Anerkennung und Respekt als Führungskraft.

In unserem Praxis-Seminar lernen Sie, wie Sie souverän und wirkungsvoll „auf gleicher Ebene“ führen und akzeptiert werden. Ziel ist ein Führungsverhalten, das Vertrauen und Teambildung fördert und einen konstruktiven Umgang mit Konflikten ermöglicht.

Programmübersicht

  1. Situationsanalyse
    • Sicherer Umgang mit der neuen Rolle – Führung bekommen und wahrnehmen
    • Welche Kompetenzen haben Sie?
    • Angemessener Umgang mit der „Sandwich-Position“
  2. Führung und Steuerung
    • Anerkennung und Akzeptanz als Führungskraft
    • Als Kolleg*in abgrenzen, ohne als Chef*in abzuheben
    • Wie viel Führung ist überhaupt möglich?
    • Delegation – Wie delegiere ich richtig?
  3. Teamarbeit: Umgang mit Kolleg*innen und dem Team
    • Wirkungsvolle Kommunikation zu Teammitgliedern („unten“) und Vorgesetzten („oben“)
    • Motivation des Teams
    • Leistung im Team fordern und fördern
    • Was, wenn Leistungen nicht erbracht werden?
    • Teamführung - Wie können Sie Ihr Team positiv beeinflussen?
  4. Konflikte und Konfliktlösung
    • Konfliktprävention und Konfliktlösung
    • Konflikte vermeiden – Vorboten erkennen
    • Umgang mit Widerständen - Was, wenn es schwierig wird?
    • Praktische Modelle zur schnellen Konfliktlösung
  5. Fallstricke und Stolperfallen
    • Typische Fehler vermeiden
    • Checklisten für Dos und Don’ts
    • Praxisbeispiele, Fallstricke und Erfolgsrezepte

Ihr Nutzen

Bei drei oder mehr Teilnehmern aus einer Firma erhalten der dritte und alle folgenden Teilnehmer einen Rabatt von 10 Prozent auf den Seminarpreis

Business-Lunch & Getränke inklusive sowie abschließendes Zertifikat

Termine & Anmeldung

Termine 2025
570,- € zzgl. MwSt.
15.09.2025
09:00–17:00 Uhr
Graz
Tagungshotel folgt
A25FOV-903
  • 09:00–17:00 Uhr

Tagungshotel folgt

22.09.2025
09:00–17:00 Uhr
Linz
Tagungshotel folgt
A25FOV-902
  • 09:00–17:00 Uhr

Tagungshotel folgt

13.10.2025
09:00–17:00 Uhr
Wien
Tagungshotel folgt
A25FOV-101
  • 09:00–17:00 Uhr

Tagungshotel folgt

Plätze frei
Nur wenige Plätze
Ausgebucht
Durchführungs­garantie
Alle Preise zzgl. MwSt.

Zielgruppe & Ihre Referentinnen

Zielgruppe

Dieses Praxis-Seminar wendet sich an Team-, Gruppen-, Projektleiter*innen und Projektverantwortliche aller Branchen und Organisationen, die Teams, Kolleg*innen und Mitarbeiter*innen führen, ohne disziplinarischer Vorgesetzte*r zu sein.

Ihre Referentinnen

Beate Molzer

Beate Molzer

Selbstständige Trainerin, eingetragene Mediatorin, Coach und Psychotherapeutin

Ihre Referentin in: Graz, Wien

Weitere Informationen

Alexandra Haller

Dr. Alexandra Haller

Performance Coach, Mental Health Expertin, Psychotherapeutin

Ihre Referentin in: Linz

Weitere Informationen

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Dashöfer Akademie

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